Master of Business Administration (MBA)

Suoritat kahdeksan moduulia ensimmäisenä vuonna ja kaksi moduulia toisen vuoden ensimmäisellä lukukaudella. Toinen näistä kahdesta moduulista valitaan rajoitetusta valinnasta: voit nojata rahoitusstrategiaan, sijoitus- ja salkunhallintaan, tai voit valita Innovaatiot ja yrittäjyys. Oletko huolissasi siitä, ettet ole koskaan aiemmin opiskellut rahoitusta? Lakkaa murehtimasta – sinut johdatetaan mallin läpi, jonka mukaan kirjaamme kannattavuuden ja liiketoiminnan nettoarvon ensimmäisen vuoden ensimmäisessä moduulissa, Talousraportointi ja -analyysi.

Taloudellinen raportointi ja analyysi

Tämän moduulin tavoitteena on antaa opiskelijoille tietoa ja ymmärrystä taloudellisen raportoinnin lomakkeista, tilinpäätösten analysoinnista ja arvioinnista päätöksentekoa varten. Jäljittämällä yritystoiminnan antropologisia juuria, tutustut yrityskonflikteihin ja vastaaviin yrityksille määrättyihin sääntelymekanismeihin sidosryhmien ennakkoluulojen rajoittamiseksi. Opit erottamaan tuotot, kulut ja kannattavuuden sekä oman pääoman, velat ja varat. Näin voit tehdä perusteellisen taloudellisen analyysin yritysyrityksen taloudellisista raporteista riittävän tasolle, jotta voit kommentoida mielekkäästi kokonaisuuden suorituskykyä ajan mittaan. Harkitset myös yrityksen "sosiaalisen suorituskyvyn" raportoinnin tekijöitä, väittäen yrityksen sosiaalisen raportoinnin, sidosryhmien tunteen ja liiketoiminnan suorituskykyyn vaikuttavien ei-taloudellisten tekijöiden välisen suhteen. Tämä antaa sinulle kokonaisvaltaisemman kuvan kokonaisuuden sijoittamisesta osakkeenomistajille.

Taloustieteen johtaminen

Näyttöön perustuva päätöksenteko yritysjohdon ylemmillä tasoilla edellyttää vaurauden luomisen ja kulutuksen sekä politiikan, politiikan ja liiketoiminnan välisen vuorovaikutuksen ymmärtämistä. Taloudelliset voimat ohjaavat sosiaalisia järjestelmiä kuluttajien ja yritysten tasolla. Tämän moduulin tarkoituksena on opettaa sinua käyttämään makrotaloudellisia käsitteitä ja työkaluja talouden suorituskyvyn mittaamiseen, samalla kun opit käyttämään mikrotaloudellisia käsitteitä ja työkaluja markkinoiden suorituskyvyn mittaamiseen. Tällä varustelulla voit hyödyntää taloudellisia konsepteja ja työkaluja parantaaksesi päätöksentekoa sekä liiketoimintayksiköiden suorituskykyä ja kannattavuutta.

Laadullinen ja kvantitatiivinen tutkimus

Tieto- ja viestintäteknologioiden käyttöönotto sekä verkottumisen ja yritysten sisäisen verkottumisen kasvu ehkä erityisesti on johtanut yritysten tietokantoihin tallennettujen yritystietopisteiden määrän ja monimutkaisuuden räjähdysmäiseen kasvuun. Yritysten tiedonlouhinnan lisääntyvä käytäntö, merkityksellisen tiedon poimiminen näissä yritystietokantoissa olevista suurista tietomääristä tarkoittaa, että johtajien on osattava arvioida monia muuttujia, jotka on otettava huomioon jokaisessa liiketoimintapäätöksessä. Tämä moduuli opastaa sinua määrittelemään liiketoimintaongelmia, luomaan liiketoimintaratkaisuja ja suunnittelemaan menetelmiä, joiden avulla kerätä, arvioida ja arvioida tietoja, joiden avulla voidaan tehdä perusteltu johtopäätös ja sitä kautta tietoinen liiketoimintapäätös. Liiketoiminnan kontekstissa ja täällä Graduate School of Business and Leadershipissa edistämme tutkimusta, jossa on käytännön liiketoiminnan ongelmanratkaisupainotus.

johto

Liiketoiminnan johtamisen jännityskohta on johtajuuden rooli johtamiseen nähden. Ajattelun mukaan perustajien, yksiselitteisesti yritysjohtajien, yrittäjyyden on väistyttävä hallinnon byrokraattiselle käytännölle varsinkin yritysten kasvaessa. Sopivasti rohkaistut, ammattitaitoiset johtajat juurruttavat ammattitaitoisen johtamisen kulttuuria – mutta samalla yrityksen kasvua ajanut johtajuus voi hämärtyä, ja kuten Merson sanoo, näistä muuten hyvin johdetuista yrityksistä "tulee jälleen yksi yliohjattu, aliinspiroitunut, keski-ikäinen yritys, joka on liukupolulla historiaan". Tämä moduuli ohjaa sinut pohtimaan kriittisesti yritysjohtajuutta – pohtimaan johtajuuden roolia ryhmäprosessien helpottamisessa sekä organisaation oppimisen ja kehityksen katalysaattorina.

Strateginen markkinointi

Liiketoimintastrategia ei voi menestyä, ellei sitä toteuteta. Keskeinen osa liiketoimintastrategian toteuttamista on markkinointistrategia. Kun liiketoimintastrategia asettaa halutun yrityksen liikeradan, markkinointistrategia määrittelee tavoitteet. Se selittää, mille markkinoille kohdistaa, mitä tuotteita ja palveluita tarjota ja miten ne hinnoitellaan ja mainostetaan optimaalisen markkinoiden kasvun ja jakamisen varmistamiseksi. Strateginen markkinointi muuttaa liiketoiminnan strategiset tavoitteet kohdistetuksi markkinaosuudeksi. Valmennamme sinua strategisissa markkinoinnin tavoitteissa houkutella potentiaalisia asiakkaita ja rakentaa sitoutumista näihin mahdollisiin asiakkaisiin. Sitoutuneet mahdollisuudet edustavat asiakkaan mahdollisuutta – markkinaosuuden kehitystä. Lisäksi kaupan solmiminen asiakkaiden kanssa käynnistää iskuketjut, ja nämä iskuketjut ovat lisänäkymiä.

Yritysrahoitus ja päätöksenteko

Moduulin tavoitteena on kehittää taitoja, joita tarvitaan arvioimaan yrityksen merkittäviä strategisia ja investointipäätöksiä taloudellisesta näkökulmasta ja kuinka johtajat voivat luoda arvoa päättämällä optimaalisista rahoituslähteistä, kuinka nämä varat sijoitetaan ja taloudellisten riskien tehokasta hallintaa. Sinut johdatetaan läpi organisaatioiden tärkeimmät taloudelliset päätökset: pääomabudjetointi, pääomarakenne ja käyttöpääoman hallinta. Moduuli tutkii myös johtamisen näkökulmasta suorituskyvyn mittaamisen ja johtamisen ohjausjärjestelmien suunnittelun ja käytön näkökohtia, mukaan lukien kirjanpitäjien ja talousjohtajien käyttämät työkalut (kustannusanalyysi, riskianalyysi, budjetointi ja tuloskortit) ja näiden työkalujen merkitystä päätöksenteossa. Lisäksi keskitytään fuusioihin ja yritysostoihin, taloudellisten päätösten välittämään tietoon ja siihen, miten johdon kannustimet vaikuttavat taloudellisiin päätöksiin.

Inhimillisen pääoman hallinta

Aloimme ajatella henkilöresursseja inhimillisenä pääomana 1950- ja 1960-lukujen tietokonevallankumouksen taustalla. Voit ajatella tätä tietotyöläisten käsityksemme alkuperänä! 1990-luvun liiketoimintaprosessien vallankumous globaalin verkottumisen tuoman vallankumouksen taustalla korosti uudelleen yritysten ja ammattijohtajien välistä suhdetta. Parhaat työpaikat menivät aina parhaille inhimillisen pääoman ammattilaisille! Tämä moduuli opastaa sinua nykyajan teoriassa ja käytännössä henkilöstöresurssien tietojärjestelmistä ja työntekijöiden elinkaaren seurannasta sekä HR-palveluiden toimittamisesta ja työntekijöiden sitoutumisesta. Tähän lisäämme nykyajan osaamisen johtamisen, joka sisältää lahjakkuuksien hankinnan ja optimoidun työvoiman hallinnan. Kokonaistavoitteena on antaa sinulle ymmärrys inhimillisen pääoman roolista suhteessa yrityksen kilpailuetuihin ja silta, jota inhimillisen pääoman hallinta palvelee lahjakkuuksien hallinnan ja strategisten tavoitteiden välillä.

Kehittynyt strategia

Strategia edustaa Pathway kestävään kilpailuetuon. Roolisi yrityksen ohjaamisessa suuruuteen (tai eroon epäonnistumisen partaalta, jos olet erikoistunut liiketoiminnan käänteeseen) kehittyy ajan myötä. Tämän moduulin avulla pyrimme tutustumaan strategian muotoilun prosessiin ja työkaluihin sekä tämän analyysin paljastamiin strategisiin vaihtoehtoihin ja valintoihin. Strategian toteuttaminen on johtamisen ja strategisten suunnitelmien tehtävä – ja dynaamisen kykysi kehittäminen alkaa tästä moduulista. Tutkit strategian toteutusvaihtoehtoja ja opit kyseenalaistamaan omat ennakkoluuloasi ja harhaanjohtavia olettamuksiasi sekä tiimisi. Opit strategisesta arkkitehtuurista, ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, sinua kehotetaan pohtimaan strategiapäätösten rajoja luotettavina vektoreina globaalissa kilpailutilanteessa, jolle ovat ominaisia mustat joutsenet.

Innovaatio ja yrittäjyys

Valitset tämän moduulin tai Sijoitus- ja salkunhallinta. Jos valitset tämän moduulin, uppoudut käsitykseen siitä, kuinka yrittäjyysaloitteet muuttavat maailmaamme. Muutosrooli tekee yrittäjyydestä uuden johtamisen paradigman. Paradigma, joka palvelee liiketoimintaa yleisesti ja joka voi hyvinkin palvella etujasi, kun olet valinnut oman valtakuntasi perustamisen.

Ohjelman toisena vuonna toteutettu moduuli syntetisoi oppimisesi ohjelman ensimmäisenä vuonna innovatiivisen yrittäjyyshankkeen perustamisen yhteydessä. Tämä käytännöllinen painotus laajentaa ymmärrystäsi uusien yritysten perustamiseen ja toimintaan liittyvistä ongelmista ja haasteista.

MBA-liiketoiminnan tutkimusprojekti

Tutkimusprojekti tarjoaa mahdollisuuden yhteistyöhön tiedon tuottamiseen. Sinua ohjataan yritysongelman ilmaisuprosessissa – ongelman, jonka voimme ennakoida syntyvän tai joka on syntynyt työsuhteesi, sivutoimisi tai valtavirran yrityksesi yhteydessä, jonka haltija olet. Tulet käsitteellistämään lähestymistapaa tämän ongelman ratkaisemiseksi (tai ainakin arvioimiseksi) ja luomaan metodologisen lähestymistavan sen tekemiseen tavalla, joka kunnioittaa tieteellisen tutkimuksen ohjeita ja periaatteita. Suoritat kenttätyön ja kirjoitat tulokset tutkimusraporttiisi ja valmistelet tämän huippuprojektin toimitettavaksi tutkijapaneelille. Kun valmistut, nimesi mukana tulee väitöskirjan nimi!

Mitä opit?

MBA-opetussuunnitelma on yhtä dynaaminen kuin urasi. Moduulien sisältöä päivitetään ja uusia moduuleja sisällytetään opetussuunnitelmaan, kun markkina- ja teknologiatrendit muuttavat menestyvän liiketoiminnan dynamiikkaa. Graduate School of Business and Leadershipin nykyinen MBA-opetussuunnitelma koostuu kymmenestä moduulista ja väitöskirjasta. Tutustu pudotusvalikoihin tutustuaksesi kunkin moduulin yleiseen tavoitteeseen ja laajaan kuvaukseen oppimissisällöstä.